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项目总经理的职权

组织编制项目初步设计文件，对项目工艺步骤、设施选型、建设标准、总图布置提出建议，提交董事会审察;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设施材料采购的招标工作，编制和确定招标策略、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织推行项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织推行归还贷款和其他债务计划;组织工程建设推行，负责控制工程投资、工期和水平;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;依据董事会授权处置项目推行中的重大紧急事件，并准时向董事会报告;负责生产筹备工作和培训有关职员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额策略及薪资福利策略;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理职员。

建设工程监理制

下列建设工程需要实行监理：

1.国家重点建设工程。

2.大中型公用事业工程。

3.成片开发建设的住宅小区工程。

4.借助外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

5.国家规定需要实行监理的其他工程。

PMC管理模式的优越性

通过优化设计策略，能达成工程全寿命期本钱最低。

通过选择适合的协议方法，可从整体上为业主节省建设投资。

通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可减少建设投资。

通过现金管理及现金流量优化，减少建设投资

总分包模式特征

1.有益于工程项目的组织管理。

2.有益于控制工程造价。

3.有益于控制工程水平。

4.有益于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

5.选择总承包单位的范围小，一般协议金额较高。

6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具备较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额收益的潜力也比较大。

平行承包模式

1.有益于优选承包单位。

2.有益于控制工程水平。

3.有益于缩短建设工期。工程设计与施工阶段大概形成搭接关系，缩短建设工期。

4.组织管理和协调工作量大。

5.工程造价控制困难程度大。一是因为总协议价不容易短期确定，从而影响工程造价控制的推行;二是因为工程招标任务量大，需控制多项协议价格，从而增加了工程造价控制的困难程度。

6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

CM承包模式适用范围

特别适用于那些推行周期长、工期需要紧迫的大型复杂工程。

1.与施工总承包模式相比，使用CM承包模式时的协议价更具合理性。

2.CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

3.应用价值工程办法挖掘节省投资的潜力。

4.GMP大大降低了建设单位在工程造价控制方面的风险。

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（责任编辑：zyc）